A hollandok pedig nem szűkölködnek az ilyen nagy projektekben. A svéd Federation of Consulting Engineers and Architects 2002-es jelentése szerint holland tulajdonban van Európa huszonöt legnagyobb építészeti és consulting cége közül hét. Amikor Magyarország 2004-ben csatlakozik majd az EU-hoz, a magyar építészeknek nem kell attól tartaniuk, hogy hirtelen háttérbe szorulnak, mert a szabályok enyhítése a fiatal magyar tehetségekkel együtt segíteni fogja a magyar cégek versenyképességét és alkalmazkodását a külföldi cégek beáramlásához.

Holland vállalatok Magyarországon

ING Bank Rt.
Regionális ügyviteli központot nyit Budapesten a világ harmadik legnagyobb pénzügyi szervezete, a holland ING Csoport – jelentette be a cég idén júliusban. A háttérirodai ügyviteli tranzakciókat bonyolító és a vállalati ügyfélkört kiszolgáló számlavezető rendszert a magyar fiók, az ING Bank Rt. biztosítja majd, 2005 végéig várhatóan négyszáz dolgozót alkalmazva. A magas képzettségu hazai munkaerő volt az egyik faktor, amely elősegítette, hogy a közép- és kelet-európai versenytársak közül Magyarországra essen az ING Csoport választása az ügyviteli központ helyszíneként.

– A háttérirodai tranzakciókat bonyolító és számlavezető rendszer jól jelzi a folyamatban lévő átalakulást – jelentette ki Pieter de Haes, az ING Bank Rt. vezérigazgatója egy korábbi beszédében.

Az ING 1991-es magyarországi megalakulása óta – amikor is mint első, teljes egészében külföldi kézben lévő bank megnyílt – leginkább a vállalati szektorra koncentrált. A pozsonyi, szófiai, bécsi, prágai, budapesti és bukaresti pénzügyi háttérirodák összeolvasztása és Budapestre való áttelepítése a budapesti regionális ügyviteli központba azt jelzi, hogy Magyarország tudásalapú munkaereje másfajta beruházást vonz az országba.

– Az emberekbe történő befektetés most igen fontos a magyar gazdaság számára – mondta Pieter de Haes vezérigazgató.

A központ teljes körű működését 2003 második felében kezdi majd meg, a környező országoknak belső szolgáltatásokat kínálva; továbbá lehetőséget nyújt majd hazai és nemzetközi fizetések, hiteltranzakciók, külföldi átváltások és egyéb pénzügyi tranzakciók lebonyolítására.

Az ING Csoport benyújtott egy tervet az európai ügyvitel és adatkezelés egészének integrációjára és budapestre telepítésére is.

Az ING ingatlanberuházó ága, amely összesen 222 millió eurót fektetett be Magyarországon, a Dózsa György úti Liget Park Átrium irodaházban alakítja ki az új központot.

Philips Hungary Kft.
A képcsöves (CRT) monitort gyártó szombathelyi gépsor múlt januári leállítása után a holland Royal Philips Electronics most ismét kiterjeszti tevékenységét Magyarországon. A fogyasztói elektronikát gyártó cég, a bejelentés szerint, csúcstechnológiai gyártósorokat fog felállítani a közeljövőben, és nem tervez további gépsorleállítást.

A vállalat kommunikációs igazgatója, Blazsevácz Péter elmondta, hogy a fejlesztés olyan high-tech termékek gyártására terjed majd ki, mint a folyadékkristályos kijelző és a DVD-újraíró, amelyeket főleg európai piacra szánnak.

Ugyanakkor Magyarországon is növekszik a high-tech termékek eladása, forgalmuk a 2001-es 264 millió euróról tavaly 275 millió euróra emelkedett.

A Philips Magyarország a harmadik legnagyobb exportot bonyolító és a harmadik legnagyobb méretu gyár Magyarországon; 2002-ben közel 2,2 milliárd eurós eladást bonyolított, és 4700 alkalmazottal rendelkezett. Termékkörébe tartozik a fogyasztói elektronika, a világítástechnika, félvezetők gyártása, a kommunikáció és biztonság, orvosi muszerek, háztartási és szépségápolási termékek előállítása. Philips gyárak működnek Székesfehérváron, Szombathelyen és Győrben.

A vállalat legújabb biatorbágyi létesítményének – amely Budapesttől mintegy 20 kilométerre fekszik Bécs irányában – megépültével a Rynart magyar leányvállalatának ma már egy több mint 100000 négyzetméteres logisztikai központ és 450 teherautó van a tulajdonában, valamint 2000 embert foglalkoztat. Rynart szerint a vállalat elérte lehetősége határait Magyarországon.

– Az ország legnagyobb szállítmányozói lettünk, piaci részesedésünk 50 százalék körül van. Ezt túllépni már nem lenne helyes – mondja Rynart. A magyar leányvállalat pár év leforgása alatt felülmúlta anyacégét. Majdnem minden fontos külföldi befektetőnek a Rynart dolgozik.

A legutóbb elkészült elosztópontot Anton P.H. Rynart Parknak keresztelték el, nevét Franck nagyapjáról kapta, aki 1928-ban a céget alapította. Az a kicsi, ősrégi teherautó, fa ládáival, amely a biatorbágyi épület előcsarnokában látható, ezekre az időkre emlékeztet.
A Rynart Magyarország sikerét alapvetően két körülménynek köszönheti: a merészségnek, amelyre a vállalkozáshoz szükség volt abban az időszakban, amikor a legtöbb holland befektető még félt bármit elkezdeni Közép-Európában, valamint a piac réseinek jó felmérésére. Szakmai tudásával és hollandiai tapasztalataival Rynart tudta, hogy többről van szó, mint egyszeruen felpakolni, és célba juttatni az árucikkeket. A lehetőségek nagyon kedvezőek voltak, de, ahogy a vállalkozó fogalmaz: „Hatalmas kockázatot is vállaltunk.”

Az a tény, hogy Kelet-Európa nem volt számára ismeretlen terület, nagyban segítségére volt. Az anyacég már az 1950-es évek óta dolgozott az akkori keleti blokk országaiban. Gyermekként ő maga is utazott a teherautókkal és otthon, családi étkezések során, gyakran beszélgettek például a román határon tapasztalt nehézségekről vagy az egykori Európai Közösség legújabb szállítási szabályairól.

Az ezekben az időkben felhalmozott tudás segített a kezdeti időkben, a kis viskóban, a Ferihegyi reptér mellett. „Voltak már itt ismerőseim, akik segítségemre lehettek, voltak kapcsolataink” – mondja Rynart. „Ez előnyhöz juttatott minket azokkal az üzletemberekkel szemben, akik még soha nem jártak itt.”

Rynart szerint ez az egyik magyarázata annak, hogy az elmúlt évtizedben nem kellett korrupciós problémákkal megbirkóznia.

– Az üzletemberek gyakran panaszolják, hogy fizetniük kell, ha el akarnak intézni valamit, de az én tapasztalataim szerint ez badarság. Ami számít az az, hogy ismerni kell az embereket, és meg kell hallgatni a véleményüket. Azt is gyakran hallani, hogy a magyarok nem tartják magukat a megállapodásokhoz, de én azt gondolom, nem szabad elfelejtenünk, milyen hatalmas változásokon ment át ez az ország. Sokaknak fogalmuk sem volt arról, hogy mi vár majd rájuk.

Az első néhány évre úgy emlékszik, mint az igazi úttörő időkre. „Rengeteg dolog, amit ma már természetesnek tartunk, teljesen ismeretlen volt. A minőségi szolgáltatás, mint olyan, nem létezett és a megrendelők sem voltak mindig együttmuködők. Észben kellett tartani, hogy egy teherautó általában nem tudott egynél több szállítmányt célbajuttatni naponta, mert a megrendelők gyakran órákig váratták a gépkocsivezetőt, mielőtt kipakoltak volna.”

Magyarország, az egész közép-európai régióhoz hasonlóan, átmeneti időszakban volt, és ez nemcsak lehetőségeket, de akadályokat is rejtett magában. A törvények állandóan változtak. Kölcsönhöz jutni egy magyar, vagy akár egy nemzetközi banktól szinte lehetetlen volt.

– 1998 óta sok minden változott ebben a tekintetben. Ezalatt az idő alatt Magyarország igazi európai országgá vált, olyan szabályrendszerrel, amely nem áll távol a hollandiaitól, és ma már élvezi egy jól muködő bankrendszer előnyeit. Természetesen manapság jó néhány külföldi bank is jelen van a magyar piacon, ami tovább egyszerusíti az üzletmenetet.

A Rynart Magyarország a dolgozók átlagéletkorának szempontjából fiatal vállalat, de a cég nagyon örül, hogy alkalmazottainak többsége messzemenően lojális. A legtöbb ember az első évek óta a cégnél van, sőt gyakran magukkal hozták családtagjaikat és barátaikat is.

– Én nagyon nyílt ember vagyok és a körülöttem dolgozókat is erre bátorítom – mondja Rynart. – A magyaroknak ez szokatlan ugyan, de ha egyszer hozzászoktak, nagyon értékelik. Azt is nagyra becsülik, hogy ha szükséges, a piszkos munka elvégzésétől sem riadok vissza, csinálom velük együtt.

Annak ellenére, hogy beosztottjainak nagy szabadságot biztosít, egy dologban nagyon szigorú: a lopást keményen bünteti. Ezen a területen igen határozottnak kell lennie. „Egy teljesen más mentalitással van itt dolgunk. Magyarországon természetes, hogy ha történetesen egy tejgazdaságban dolgozol, hazaviszel egy kis tejet, és ha chips-et szállítasz, kinyitsz egy csomagot és megkóstolod. A Rynart ezt nem engedheti meg magának.”

A felügyelet igen szigorú. Az ellenőrzést nem a Rynart alkalmazottai végzik, hanem egy független biztonsági cég. „ők felelősek minden veszteségünkért, ezért közvetlenül érdekeltek, hogy jól végezzék a munkájukat.”

A szigorú biztonsági előírásokra szükség van, hiszen a Rynart nem csak egy egyszerű szállító vállalat. A biatorbágyi telep korszerű logisztikai központ, amely nem csupán áruszállítással, de árukészletek kezelésével és tárolással is foglalkozik. Olyan cégeknek nyújt logisztikai szolgáltatást, mint a Philips, a Heineken, a Nestlé, a Compaq, a Nokia és a Tesco. Rynart teherautók szállítják az Amstel sört Magyarország minden kocsmájába, de a vállalat például polcokat is biztosít a Tesco számára.